Allt du behöver veta om HR-teknik, prestationskultur och talangshantering. (14)
Moelven är en skandinavisk industrikoncern som tillverkar byggmaterial och system för byggindustrin. Med sina 3500 anställda har företaget produktion på 50 olika platser och en omsättning på knappt 10 miljarder norska kronor per år. Nyligen valde Moelven CatalystOne som deras nya gemensamma HR-system i koncernen.
Varför Performance Management? Performance Management (eller också prestationsledning, som blir den närmaste svenska översättningen) är ett viktigt begrepp eftersom det är en metod som ska säkerställa att verksamhetens strategi blir verklighet. Många misslyckas med detta för att medarbetarna och cheferna inte tillräckligt tydligt inser dess värde. Varför? Många menar att det beror på att HR ägnar sig mer åt riktlinjer och rutiner när de borde lägga mer fokus på att bygga en kultur som inspirerar till engagemang och prestationer.
Talent Management – i korthet Talent Management är ett antal integrerade organisatoriska processer som har utvecklats för att attrahera, administrera, utveckla, motivera samt behålla duktiga medarbetare.
I takt med att HR eftersträvar att jobba mer affärsnära och i allt större grad anammar HR-digitaliseringen i sitt dagliga arbete, växer nyfikenheten och behovet av att bemästra HR-analytics och data, samt utifrån fördefinierade rapporter kunna utläsa viktiga mätvärden och nyckeltal.
Vad är organisationsutveckling? Organisationsutveckling handlar om hur man får en organisation att fungera optimalt. Det kan låta enkelt, men de flesta kan vittna om det motsatta. Organisationsutveckling är en kontinuerlig process och inte ett isolerat initiativ. Åtgärderna måste vara målinriktade och handlar om att:
Vad gör de HR-funktioner som har givits tydligt mandat från ledningen, och vad krävs för att nå dit? Vi listar 6 tips som kan hjälpa dig att förstärka HR-funktionens värde från en VD’s perspektiv.
I takt med Bamboras starka tillväxt, ställs allt högre krav på organisationen att få ihop bolagets olika lösningar, förvärv och anställda. När de beslutade sig för att införa ett modernt och molnbaserat HR-system föll leverantörsvalet på CatalystOne.
En investering i modernt HR-system fanns med i planerna redan när Atrium Ljungberg påbörjade sitt arbete med att förbättra organisationens medarbetar- och ledarskapsprocesser. När tiden var inne för att digitalisera processerna, föll valet på CatalystOne. Atrium Ljungberg påbörjade för drygt 4 år sedan arbetet med att få nya strukturerade processer för målsättning och uppföljning på plats genom ett tydligare ledar- och medarbetarskap. En stor del av detta arbete ägnades åt ledarskapsutveckling. När organisationen kände sig mogen började man titta på systemstöd för att ytterligare kunna optimera sina medarbetar- och ledarskapsprocesser.
När Lindab beslutade att investera i systemstöd för HR- och personalledningsprocesser gjordes en noggrann utvärdering av flertalet etablerade aktörer. Valet föll på den nordiskt ledande lösningen från CatalystOne. Som ett led i en ny strategi-implementering, där Lindab går från att inte bara vara ett produkt- och distributionsorienterat bolag till att komplettera med ett mer lösningsorienterat fokus, såg Lindabs ledning nyttan med att investera i systemstöd för HR- och personalledningsprocesser. Efter en noggrann utvärderingsprocess där flertalet etablerade aktörer ingick, föll valet tillslut på den nordiskt ledande lösningen från CatalystOne.
Endast 19 % är nöjda med hur Talent Management fungerar i organisationen idag. 63% anser att de behöver lägga mer resurser på TM och 81% säger vidare att det blir allt viktigare med fokus på Talent Management framöver.
