Allt du behöver veta om HR-teknik, prestationskultur och talangshantering.
I förra inlägget fokuserade vi på 7 viktiga saker att tänka på som HR-chef på nytt jobb. Vi gick igenom hur du snabbt kommer i gång med att identifiera och prioritera vilka HR-områden du ska satsa på den första tiden på din nya arbetsplats. Nu ska vi djupdyka lite mer i ett område som ligger till grund för hela företagets förmåga att jobba mot de övergripande målen – företagskultur och medarbetarnas kompetensutveckling.
Du som jobbat länge inom HR vet att rollen har utvecklats genom åren. Från att arbeta mest med praktiska arbetsuppgifter eller lönehantering har HR-chefen idag en mer strategisk roll i organisationen. Numera förväntas HR stå i centrum för genomförandet av affärsstrategin, en nödvändig aktör för att driva innovation och affärsvärde.
Du som arbetar inom HR är säkert väl medveten om den utveckling som skett med din roll de senaste åren. Det handlar inte längre om att bara utföra rutinuppgifter - numera är CHRO en nyckelspelare i strategiska affärsbeslut. Därför har vi samlat fem viktiga affärsresultat som en CFO eller ledningsgrupp kan vilja se för att ännu bättre förstå värdet HR tillför organisationen, tillsammans med några användbara teorier för att vägleda dina strategier.
Grattis till ditt nya jobb! Att kliva in som HR-chef på ett nytt företag kan vara både utmanade och spännande på en och samma gång. Oavsett om du är erfaren eller ny i din roll, på en ny arbetsplats är det viktigt att ta sig tiden att lära känna organisationen och människorna som arbetar där. Det kommer att ge dig en bra förståelse för organisationens behov och hur du ska prioritera dina insatser.
EU:s nya lönetransparensdirektiv antogs 2023 och syftar till att minska löneskillnaderna mellan könen. Direktivet kommer bland annat att säkerställa större öppenhet kring löner och kommer att verkställas genom tillsyn och sanktioner. En utredning har tillsatts i syfte att utreda hur direktivet ska implementeras i svensk rätt. Utredningens förslag presenteras 31 maj 2024 och senast 7 juni 2026 ska direktivet vara införlivat i svensk rätt. Ta reda på hur du som jobbar med lön eller HR kan förbereda dig redan nu.
Att hantera medarbetardata på ett tryggt, skalbart och effektivt sätt ligger helt i tiden inom HR. Allt fler organisationer ser vinsterna med att investera i ett HR-system med masterdata. Med ett systemstöd på plats kan sen analyser på medarbetardatan användas för att motivera affärsbeslut samt för att skapa säkrare, tryggare och mer korrekta processer i verksamheten.
Ett användarvänligt och fullt integrerat HR-system med HR masterdata är en grundförutsättning för trygg hantering av en organisations mest värdefulla data. Avsaknaden av en fullständig översikt över sin HR-masterdata blir allt mer problematisk. I kölvattnet av GDPR och med det nya EU-direktivet CSRD är kontroll och hantering av medarbetardata viktigare än någonsin. Det är mycket vanligare än man kan tro att medarbetardata lagras i olika system (eller dokument), uppdateras manuellt och bidrar till ökade kostnader för organisationen. Detta gör det naturligtvis svårt för chefer och HR att överblicka helheten, vilket i sin tur gör det tidskrävande och tråkigt att ta fram relevanta rapporter eller analyser. Låt oss titta lite närmare på varför HR masterdata är viktigt för alla organisationer.
Att upphandla ett HR-system är en viktig och strategisk process för många offentliga organisationer. Dels blir systemet en central del i IT-landskapet, dels kommer det att användas i någon mån av alla anställda. Att upphandla ett HR-system, eller egentligen vilket IT-system som helst, kan vara en komplex process. Det är viktigt att säkerställa att man väljer det bästa systemet för organisationens behov samtidigt som man skapar möjligheter för en sund marknadsrelation. I detta inlägg kommer vi att titta närmare på några viktiga riktlinjer för att effektivt hantera upphandlingen av HR-system genom LOU.
Starten på 2024 markerar en ny tid för hållbarhetsrapportering, företag som omfattas av det nya direktivet står nu inför en omvälvande förändring när EU:s hållbarhetsdirektiv CSRD träder i kraft. En av standarderna, ESRS S1, kommer att kräva fördjupad rapportering kring den egna arbetskraften. Det här innebär att företag behöver revidera sina processer och system snarast för att säkerställa att har förutsättningarna att rapportera enligt detta nya direktiv. I det här blogginlägget tittar vi närmare på de utmaningar och möjligheter som följer med detta direktiv, samt varför digitala system blir en oumbärlig komponent för att underlätta och effektivisera hållbarhetsrapportering.
PRESSEMELDING: 5 Februar 2024
