Alt du trenger å vite om HR-teknologi, prestasjonskultur, talentutvikling og mye mer (5)
Å velge det rette HR-systemet, også kalt Human Capital Management (HCM)-system, til din bedrift kan være både spennende og overveldende. Det finnes så mange løsninger – og kostnader – der ute! Så hvor skal man starte for å finne ut av hvilken løsning som passer best?
Oslo, 19. mars 2019: CatalystOne Solutions, en av Nordens ledende leverandører av skybasert software for HCM (Human Capital Management), er kåret til Norges 3. beste arbeidsplass i kategorien 20-49 medarbeidere. 48 av selskapets 209 medarbeidere jobber ved de norske kontorene i Oslo og Sandefjord. Den norske organisasjonen ble for første gang Great Place To Work-sertifisert i 2018 og gikk rett inn på listen med en 6. plass i kåringen samme år.
Pressemelding - Oslo, 6. februar 2019: CatalystOne Solutions er en ledende leverandør i det nordiske markedet for human capital management (HCM) og fortsetter å styrke både organisasjonen sine løsninger for å støtte opp under vekstplanene sine.
Hva betyr begrepet Human Capital Management? Human Capital Management (HCM) er et begrep som brukes om metodene og prosessene en HR-avdeling benytter for å rekruttere, administrere og utvikle de ansatte i en organisasjon. Begrepet har utspring fra tanken om at medarbeiderne er den viktigste kapitalen organisasjonen har, og at den verdifulle kompetansen de besitter er avgjørende for at organisasjonen skal nå sine mål.
Fra tid til annen kommer vi i diskusjoner om HR masterdata skal være hos oss eller i lønnssystem. Nedenfor har jeg skrevet ned mine tanker om det.
For hvert år som går øker mengden eksempler som støtter opp under effektiviteten til Continuous Performance Management. Som et resultat revurderer flere bedrifter enn noensinne prestasjonsprosessene sine. Men å gjøre omfattende endringer innen prestasjonsledelsen – noe som angår hver eneste ansatt i organisasjonen – er ikke en liten oppgave.
Man kan trygt si at Continuous Performance Management har kommet for å bli. I løpet av en relativt kort tidsperiode har det blitt standardmodellen for firmaer som ønsker å få mest mulig ut av sine ansatte, forbedre engasjementet og senke fraværet.
Revolusjonen innen prestasjonsledelse er godt på vei. Det som én gang var en dråpe har blitt til et hav, hvor mange bedrifter velger å erstatte praksiser for tradisjonell prestasjonsledelse med Continuous Performance-modellen som fokuserer på kontinuerlig utvikling og forbedring.
I kampen om de beste talentene er selskaper forberedt på å bruke mye penger på å tiltrekke seg og ansette nye medarbeidere, og i starten av året er onboardingen i full gang. Eller er den det?
De siste fem til ti årene har vært intet mindre enn en liten revolusjon i måten organisasjoner håndterer prestasjonsledelse på. I løpet av denne tiden har den tidligere universelle, årlige medarbeidersamtalen blitt erstattet med en mer moderne, iterativ tilnærming – Continuous Performance Management-modellen.
Continuous Performance Management er blant de hotteste temaene innen HR. Det er på høy tid å revurdere om tradisjonell prestasjonsledelse skaper noen verdi, eller rett og slett hindrer organisasjonen å jobbe effektivt, dynamisk og lønnsomt.
Forbedrer HR sin evne til å støtte forretningen Møller Mobility Group ønsker et enhetlig HR-system som skal bidra til å skape god opplevelse for medarbeiderne gjennom hele deres livssyklus i organisasjonen – fra ansettelse til avslutning. Møller Mobility Group velger CatalystOne for digitalisering av HR-prosesser. Samarbeidet skal bidra til at HR bedre kan støtte opp under forretningens behov slik de speiler seg i dag og fremover.
HR har brukt litt lenger tid på å komme i gang med digitalisering av arbeidsprosesser enn andre fagfelt som f.eks. finans eller CRM. Men i løpet av de siste par årene har vi sett at HR har tatt noen kvantesprang for å lukke gapet. Hva slags teknologi vil nordiske HR-ledere være mest opptatt av i 2018?
Du har kanskje også lagt merke til at vi offisielt er inne i høysesongen for jobb-bytter. Jeg får i alle fall stadig meldinger på LinkedIn med oppfordringer til å gratulere X eller Y med ny jobb.
Det ingeniørbaserte rådgivningsselskapet NIRAS skal implementere et skybasert HR-system for å optimalisere HR-prosessene som omfatter alle faser i medarbeidernes livssyklus.
Etter å ha opplevd rask vekst og gjennomført en profesjonalisering av HR var tiden inne til at implementere digitale verktøy for å understøtte og forenkle HR-prosessene.
Jeg vet ikke om det er meg eller bransjen generelt, men hvert år ser ut til å gå raskere enn det forrige – og 2017 er intet unntak. La oss få igjen pusten og reflektere over hva vi har erfart, og hvilken utvikling vi har sett i HR-bransjen i 2017.
«Hvis jeg bare hadde visst ...» er en tanke som kan streife oss fra tid til annen. Som ny HR-leder i en bedrift kan du også oppleve slike øyeblikk. Det å lære av sine egne feil er en naturlig del av det å utvikle seg profesjonelt. Camilla Hydén Karlsson, VP People & Culture hos CatalystOne, deler noen av sine erfaringer fra HR-arbeidet. Hun har et favorittsitat fra Nelson Mandela som passer godt i arbeidet med å bygge opp en HR-organisasjon: «Jeg taper aldri. Enten vinner jeg, eller så lærer jeg».
Hvis du er HR-avdelingen i din bedrift, og faktisk den aller første HR-lederen (eller HR-ansvarlige) bedriften har hatt, bruker du trolig mye av tiden din på områder vi allerede har dekket i de tre første delene av denne bloggserien: det grunnleggende, den årlige HR-syklusen og kulturen.
«Kultur spiser strategi til frokost», sa den tidligere guruen innen forretningsledelse, Peter Drucker. Sitatet er mange tiår gammelt, men så sent som i 2005 erklærte den kjente HR-spesialisten Josh Bersin igjen kultur som det hotteste temaet innen forretningsutvikling.
