Guide til nye HR-ledere, del 4 - Nettverksbygging og kontinuerlig læring

Hvis du er HR-avdelingen i din bedrift, og faktisk den aller første HR-lederen (eller HR-ansvarlige) bedriften har hatt, bruker du trolig mye av tiden din på områder vi allerede har dekket i de tre første delene av denne bloggserien: det grunnleggende, den årlige HR-syklusen og kulturen. 

Etter hvert vil du sannsynligvis merke at det å ikke ha andre HR-kolleger i organisasjonen din betyr at du må rette blikket andre steder. Nei, vi snakker ikke om et karriereskifte, men om nettverksbygging og kontinuerlig læring.

«Det å bygge et profesjonelt nettverk og rådføre deg med mer erfarne kollegaer er viktig for utviklingen din», sier VP People and Culture, Camilla Hydén Karlsson. «Mitt råd er at du skaffer deg en mentor. Mange erfarne HR-ledere ville blitt smigret over å bli spurt om å være mentor, og de er som oftest villige til å hjelpe. Ikke nøl med å ta kontakt med noen du tror kunne blitt en god mentor.»

Noen profesjonelle nettverk tilbyr faktisk mentorprogrammer. Forhør deg med slike organisasjoner og finn ut av hvordan du registrerer deg. Ha regelmessige møter med mentoren din. De kan avholdes i en uformell setting, for eksempel under en frokost, lunsj eller en ettermiddagskaffe. Du får mer ut av møtene med mentoren din hvis du er godt forberedt. Ta opp et problem, en utfordring eller en situasjon du vil diskutere (eller bli enige om et tema i samråd med mentoren din).

Frisk opp kompetansen på fagområder utenfor HR

Seminarer og konferanser er gode anledninger til å bli kjent med andre i bransjen. Søk etter frokostseminarer i ditt område, men ikke begrens søket ditt til HR. Digitalisering, lederskap, kultur, arbeidsrett og utvikling innen bransjen er også områder som kan bidra til din personlige utvikling. Du kommer til å bli overrasket over hvor mye folk er villige til å dele når du spør dem!

Kurs eller gratis webinarer er andre gode måter å utvikle deg som HR-leder på. Hva med å lære mer om hvordan den nye personvernforordningen (GDPR) påvirker HR-funksjonen? Eller hvordan du kommuniserer i et multikulturelt miljø hvis organisasjonen din skal starte opp i utlandet? I tillegg til kurs og webinarer kan du selvfølgelig lese deg opp på disse emnene på egen hånd. Bare sørg for at du setter av nok tid til nettverksbygging og kontinuerlig læring.

Dette er den fjerde delen av bloggserien vår, som veileder nye HR-ledere i ulike deler av jobben deres. Hvis du gikk glipp av de forrige innleggene, finner du dem her:

1. «Grunnleggende administrative "must haves"» forklarer hvordan man skal prioritere de administrative oppgavene som venter alle som etablerer en HR-funksjon i en organisasjon.
2. «Den årlige HR-syklusen» legger vekt på hvordan du setter opp en årsplan og hvilke prosesser du med fordel kan se på først.
3. «Kultur» gir deg en rekke tips når det gjelder kartlegging og utvikling av kulturen i din organisasjon.

Pass på å få med deg den 5. og siste delen i denne bloggserien: "Lær av egne feil"