“The great resignation”, “Kampen om talenter”, “Quiet Quitting”, disse begreber er blevet diskuteret igennem længere tid, men bliver ved med at være en udfordring for mange virksomheder.
I dag er ansættelse og fastholdelse af top talenter en udfordring, både på grund af den lave ledighed, som betyder færre antal kandidater, og på grund af et dynamisk arbejdsmarked hvor medarbejderne arbejder hjemmefra og ikke føler den samme loyalitet til arbejdspladsen.
Digital transformation, hybridarbejde, klimaforandringer, krav om mindre social ulighed, (for ikke at nævne Covid-19) – så er der mange eksempler på hvorfor vi, inden for utrolig kort tid, har oplevet rekordstore forandringer i måden man driver forretning på.
Overgangen fra den analog til den digitale verden, har både skabt et voksende kompetencegab blandt talenterne, men samtidigt har ”remote” og ”hybrid working” forøget området hvori virksomhederne søger talenter i, hvilket samlet set har resulteret i færre talenter, med de rette kompetencer, og mere konkurrence blandt arbejdsgiverne.
Desuden har forventningerne fra medarbejderne, både i forhold til deres karrieremuligheder og arbejdspladsen, også ændret sig hastigt over de seneste par år.
Hybridarbejde, fleksible arbejdstimer, bedre work-life balance, mere involvering og fokus på mental-sundhed, er bare nogle af de mange store udfordringer som er blevet tydelige i arbejdspladsen over de sidste par år.
Dette har også resulteret i at ledernes rolle har ændret sig. I dag er medarbejder-leder forholdet flyttet sig fra en autoritær relation til en mere ”menneskelig” relation – som bygger på tillid, empati og tilpasning.
Virksomheder må anerkende dette skifte og sikre at deres ledere bliver uddannet, trænet og oplært i hvad der forventes af dem i disse nye tider.
Ifølge en nylig undersøgelse fra Gartner, hvor de spurgte 800 HR-ledere, var ledelses kompetenceudvikling blandt topprioriteterne for 60% af de adspurgte, mens 24% svarede at deres ledelses kompetenceudviklingsmetode ikke var tilfredsstillende.
Når kampen om at ansætte talenter ikke forventes at sætte farten ned, på trods af de eventuelle støre makroøkonomiske forhold, må virksomheder tilpasse sine tiltræknings og fastholdelses strategier.
For at få succes, må de aligne både de nuværende forretningsbehov, et skiftende økonomisk miljø og nye krav fra medarbejderne.
Da vi nærmer os, hvad de fleste forventer at være et vanskeligt 2023, har vi skabt en webinarserie i forsøget på at hjælpe virksomheder med at stå stærkere i forhold til talent-krisen og de mange nye krav og forventninger til virksomheder og ledere.
Deltag i de følgende sessions, hvor vi tager forskellige relevante temaer op, sammen med en række specialister og eksperter, og der vil være mulighed for at stille alle de spørgsmål I måtte have.
Diversity, Equity, and Inclusion – how to ask the hard questions and get started
Vi snakker med DEI strateg og ekspert Chisom Udeze og HR-specialist Mette de Nully om:
- Status for mangfoldighed, ligestilling og inklusion i Norden.
- Bedste praksis for mangfoldighed, lighed og inklusion: Sådan starter du diskussionen og bruger køreregler, der gør en forskel.
- Hvordan kan du måle succes inden for mangfoldighed, lighed og inklusion?
Freyr Battery: rekruttering og onboarding til den grønne omstilling
Head of talent Richard Taylor vil fortælle om hvordan FREYR har til hensigt at overtale medarbejderne til at flytte til Nordnorge og ændre måden, vi tænker produktion på. Richard vil blandt andet snakke om:
- Hvordan Freyr udvikler innovative rekrutterings og onboarding metoder for at nå sine ambitiøse mål.
- Hvordan de benytter prospect priming for at målrette og pre-kvalificere deres ansøgere.
- Hvordan de aktivt bruger onboarding for at sikre succes fra starten af.
Læs mere og tilmeld dig her
Konstante forandring – Er jeres medarbejder ”forandringstrætte”?
Vi vil snakke med change mangement eksperterne Maria Kardborn og Eva Törnqvist fra Prasinum om:
- De 3 kritiske spørgsmål man bør stille før en stor forandring eller implementering.
- Hvordan man kommunikerer forandringen og får folk med ombord – gør at planen og fortællingen giver mening for medarbejderne.
- Hvordan et sundhedstjek efter forandringen kan være med til at holde fortællingen i live, og medarbejderne involveret og motiveret.
