Det er ikke nyt, at digitalisering ændrer landskabet i næsten enhver branche, men teknologi skaber i sig selv ingen forandring. Det er menneskerne som benytter teknologien der er den grundlæggende årsag til forandringen og de resultater det skaber.
Derfor er det også ofte at HR er tæt forbundet med forandring og digitalisering. I de senere år, med fremkomsten af ny HR-teknologi og digitalisering af HR processer, er HR gået fra en rent administrativ rolle til en vigtig strategisk partner.
Uanset hvor meget du digitaliserer, er medarbejderne trods alt det stærkeste og vigtigste aktiv i næsten enhver organisation. Nettop derfor er data vedrørende en virksomheds Human Capital af afgørende betydning i den strategiske planlægning, innovation, talentrekruttering og fastholdelse.
HR som katalysator for vedvarende forandring
Når HR tager styringen i den digitale transformations process, kan (og bør) de tilbyde organisationen meget mere end bare nye værktøjer og opdaterede processer. Der er en kæmpe mulighed her for at kunne skabe langsigtet forretningsværdi.
Teknologi kan fundamentalt ændre hvordan en virksomhed fungerer, men ved at fokuserer på det praktiske alene, uden at lægge vægt på god forandringsledelse, tillader det ikke digitaliseringen at opnå sin fulde potentiale.
Når du fokuserer på den værdi som digital transformation skaber, i stedet for blot at kigge på hvilke processer der vil forandres, vil du hjælpe med at forankre de nye arbejdsmetoder og få dem til at vare ved. For at opnå værdien af den digitale transformation, er virksomheden nød til at afsætte de nødvendige resourcer for at kunne gennemføre en omfattende forandringsprocess.
Tag føringen – og bevar den!
Der har aldrig før været så meget konkurrence om de dygtigste medarbejdere, og det vil sandsynligvis forsætte sådan i en overskuelig fremtid. I dag er det topkandidater, der har brug for at blive imponeret over arbejdsgivere, snarere end omvendt. Kort sagt har arbejdsgivernes omdømme og employer-brand aldrig været vigtigere.
For at placere din organisation foran dine konkurrenter, som en attraktiv arbejdsgiver, skal du gøre mere end blot at tilbyde en god lønpakke. I stedet er det hele medarbejdernes livscyklus, der skaber et godt omdømme, samt gode ratings og indlæg på Glassdoor og LinkedIn.
Ifølge Gartner vil 50% af store virksomheder have investeret i at forbedre deres ledelsesprocesser, ved at automatisere flere arbejdsrelaterede HR-opgaver inden 2022. I kraft at at købet og implementeringen af et HR-system kan tage op til et år, plus den tid det tager at forankre de nye ledelsesprocesser, kan I risikere at falde bagud i kapløbet hvis I ikke allerede begynder jeres processer nu.
Fremtidssikring af jeres organisation
HR-chefen spiller en stor rolle i forberedelsen af organisationen til den digitale fremtid. Med de rigtige digitale værktøjer kan HR bruge konkrete data til at identificere og rapportere om tidligere tendenser, identificere gaps imellem behov, færdigheder og ressourcer, og samtidigt hjælpe medarbejderne med at skifte til fremtidens digitale arbejdsmetoder. Når den administrative del af HR-arbejdet automatiseres, er jeres HR-team bedre i stand til at fokusere på disse typer strategiske opgaver.
Per definition har HR-fagfolk viden og færdigheder til at bygge bro mellem digitale transformationsløsninger og de mennesker, der skal bruge dem. Derfor giver det simpelthen god forretningsmæssig mening at investere i systemer, der understøtter HR, da det hjælper med at navigere i din organisations rejse ind i fremtidens arbejdslandskab.