Corona-krisen har været en kæmpe omvæltning. Alting ændrede sig pludselig for alle - både enkeltpersoner, ansatte og virksomheder. Men det er ikke den eneste store omvæltning i nyere tid, og det vil heller ikke være den sidste. Nogle forandringer sker langsomt, som generationsskiftet i arbejdsstyrken, og nogle forandringer har en fast deadline, som f.eks. GDPR. Men fælles for alle disse ændringer er imidlertid, at de bringer både udfordringer og muligheder for virksomhederne.
Hvorfor er modstandsdygtighed så vigtig?
I en forretningsmæssig sammenhæng, kan modstandsdygtighed defineres som en virksomheds evne til at håndtere forandringer, bevare evnen til at fungere og til sidst trives under nye omstændigheder. Med andre ord; en modstandsdygtig organisation er en organisation, der hurtigt kan tilpasse sig og reagere på forandring, uanset omfanget, samtidig med at den beskytter sine medarbejdere og aktiver og opretholder, skifter eller endda udvider sin forretning.
COVID-19 har virkeligt fået testet den potentielle skrøbelighed i forsyningskæder, forretningsmodeller, dataovervågning og andre systemer og fået sat det øverst på agendaen. Mange er allerede i gang med at gøre deres virksomhed mere modstandsdygtig, men ikke alle ved hvordan man kommer i gang.
Indtil for nylig havde mange virksomheder primært været fokuseret på økonomiske resultater, vækst og ekspansion. Som et direkte resultat, er meget få virksomheder forberedt på, designet til og styret efter at blive mere modstandsdygtig. Samtidigt bliver forretningsmiljøet mere dynamisk, varierende og mindre forudsigeligt - fra den digitale revolution og den globale økonomi, til bredere spørgsmål som social ansvarlighed, miljøhensyn og klimaforandringer.
Foranderlige tider indeholder også muligheden for at skabe positive ændringer. Det kan være en anledning til at stoppe op, gøre status og forestille sig fremtiden - uanset hvordan det ser ud. Overvej at starte med disse ideer:
Kig efter muligheder: Det er ikke nok at kun mindske risikoen eller prøve at genskabe tingene som de var før forandringen. Tænk i stedet på, hvordan I kan maksimere jeres styrker og få mest muligt ud af jeres eksisterende ressourcer.
Se fremad: På kort sigt, kan den nye situation synes at berettige en kortsigtet, taktisk og operationel reaktion, men en smart og modstandsdygtig organisation ser også efter de muligheder der kan opstå i efterdønningerne af forandringen.
Grib chancen: Måske er forandringen det perfekte tidspunkt til at starte eller fremskynde den langsigtede transformationsændring, du har haft i tankerne i nogen tid.
Skab nye samarbejdspartnere: For at kunne skabe modstandsdygtighed, kræver det god prioritering af processer og systemer. Involver jeres systemfolk (for eksempel HR og IT) i dine overvejelser og afklar hvordan de kan hjælpe med at understøtte din vision.
Skab indsigt: Det er afgørende for ledere at kende deres organisations tilstand til enhver tid. Hvilket kræver indsigt i alt, lige fra medarbejdernes kompetence-, præstations- og efterfølgerplaner til sygdom og fravær. Desuden bør disse data både være tilgængelige for dem der har brug for det, når de har brug for det, og samtidigt være opdateret, af høj kvalitet og opbevaret sikkert.
Forandring er "the new normal"
I disse dage taler folk meget om "the new normal", som at være den nye situation eller tilstand der er opstået efter COVID-19 krisen, men spørgsmålet er om der eksistere en ny normal tilstand? Det afhænger af, hvordan du definerer normalt. Det er meget muligt at en tilstand af forandring, snarere end stabilitet, er den nærmeste vi kommer normal i fremtiden.
Hvis man ser bort fra pandemier, så handler modstandsdygtighed mindre om lejlighedsvise tilpasninger, under ekstreme omstændigheder, og mere om at opbygge en fleksible og agil organisation, med processer og systemer der understøtter og tilpasser sig konstant forandring og ændringer. Fordelen er at man undgår at blive en rigid og sårbar organisation, og i stedet bliver adræt nok til at modstå enhver ændring, uanset om det er markedsbaseret, politisk, ekstern eller intern.
Bevidste, iterative, gradvise justeringer er langt mindre risikable - end en kæmpe engangsforandring.
Modstandsdygtighed er visionært
Mens andre stadig fokuserer på at øge og måle ydeevne, har du muligheden for at give jeres virksomhed et stærkt fundament til at kunne klare enhver ustabilitet, der måtte komme. Modstandsdygtighed repræsenterer ikke kun en måde at reducere risiko på, men også en mulighed for at skabe konkurrencemæssige fordele for de virksomheder der vælger at fokusere på den.
I løbet af anden halvdel af 2020 vil vi fokusere på modstandsdygtighed, ved at tilbyde speciel træning, workshops og blogs med det specifikke mål at hjælpe dig med at befæste din organisation.
For at komme i gang, hvorfor ikke downloade vores nye e-bog, Sådan skaber du en modstandsdygtig virksomhed i en verden i forandring - Sådan skaber digital HR et solidt fundament under din organisation.
